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為筑牢隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全基礎(chǔ)，切實(shí)提升指揮員“識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、處險(xiǎn)”的實(shí)戰(zhàn)決策指揮能力，保稅支隊(duì)堅(jiān)持“重調(diào)度、強(qiáng)指揮、打硬仗、保安全”理念，以加強(qiáng)滅火救援指揮部實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行為核心，全面提升支隊(duì)作戰(zhàn)指揮能力再上新臺(tái)階。

把準(zhǔn)方向，制度為基理論為導(dǎo)

支隊(duì)黨委堅(jiān)持落實(shí)黨委議訓(xùn)議戰(zhàn)議安全制度，明確主官親自掛帥、帶頭落實(shí)、一線督導(dǎo)、跟蹤問效責(zé)任，組織召開專題會(huì)議3次研究部署指揮能力建設(shè)工作。

一是明確方向，圍繞“專業(yè)人干專業(yè)事”的工作思路，以“六訓(xùn)”工作機(jī)制為統(tǒng)籌，全面實(shí)行專業(yè)指揮調(diào)度，成立2個(gè)滅火救援作戰(zhàn)專班，逐一研究接處警調(diào)度、途中預(yù)判、火情偵察、作戰(zhàn)部署、安全管控等作戰(zhàn)行動(dòng)環(huán)節(jié)，把準(zhǔn)指揮能力建設(shè)方向。

二是建章立制，立足執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序規(guī)范化要求，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，修訂出臺(tái)《保稅支隊(duì)值班值守工作管理規(guī)定》《保稅支隊(duì)指揮中心接處警工作操作規(guī)程》《保稅支隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練安全管理規(guī)定》等支隊(duì)層面規(guī)章制度6個(gè)，在制度上給予指戰(zhàn)員以規(guī)范引領(lǐng)。

三是理論匯編，將理論與作戰(zhàn)訓(xùn)練高效融合，結(jié)合《初期火災(zāi)作戰(zhàn)行動(dòng)要訣》、《類型災(zāi)害事故處置行動(dòng)規(guī)程》等綱領(lǐng)性文件，重新修訂支隊(duì)《滅火救援行動(dòng)指南》、《滅火救援裝備應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《作戰(zhàn)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》等“口袋書”，用以指導(dǎo)、規(guī)范隊(duì)伍滅火救援、指揮作戰(zhàn)和工作運(yùn)行。

以案為鑒，戰(zhàn)評(píng)復(fù)盤規(guī)范養(yǎng)成

一是典型剖析，認(rèn)真組織對(duì)轄區(qū)典型事故案例進(jìn)行集中講評(píng)和剖析總結(jié)，組建以滅火救援指揮部部長(zhǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮員為主的“專家”團(tuán)隊(duì)，通過視頻資料還原現(xiàn)場(chǎng)情況，從不同視角講評(píng)各崗位人員在滅火救援戰(zhàn)斗中的指揮行為和作戰(zhàn)行動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分、排名，倒逼指戰(zhàn)員學(xué)業(yè)務(wù)謀打仗。

二是案例復(fù)盤，按照“情景還原、全景解析、深度推演”的模式，組織對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)典戰(zhàn)例、進(jìn)行復(fù)盤推演5次，引導(dǎo)指戰(zhàn)員代入角色思戰(zhàn)謀戰(zhàn)研戰(zhàn)，不斷總結(jié)中積累經(jīng)驗(yàn)、積蓄勝戰(zhàn)之法，最大限度彌補(bǔ)轄區(qū)大仗惡仗戰(zhàn)例稀少、經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，支隊(duì)先后組織8起典型戰(zhàn)例研討，多角度對(duì)比短板不足、全方位固化經(jīng)驗(yàn)成果。

三是查漏補(bǔ)短，對(duì)指揮員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將“懂安全、會(huì)作戰(zhàn)”的指戰(zhàn)員進(jìn)行梯次排列形成骨干梯隊(duì)和編組6個(gè)，確保專家研戰(zhàn)、骨干領(lǐng)戰(zhàn)、安全保戰(zhàn)；以指揮訓(xùn)練、裝備訓(xùn)練、合成訓(xùn)練、救助訓(xùn)練與自救訓(xùn)練、“六熟悉”訓(xùn)練為著力點(diǎn)，開展第一出動(dòng)力量編成、火情偵察、內(nèi)攻救人、火場(chǎng)供水、強(qiáng)攻滅火等應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練20余次，收集演練測(cè)試數(shù)據(jù)158條，逐步形成打贏制勝的作戰(zhàn)訓(xùn)練體系。

跟蹤互傳，鑄實(shí)安全績(jī)效問責(zé)

一是互通互聯(lián)，強(qiáng)化指揮中心與戰(zhàn)斗一線互連互通，將災(zāi)情現(xiàn)場(chǎng)信息、處置基本對(duì)策要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、聯(lián)動(dòng)力量調(diào)度情況等信息第一時(shí)間向首戰(zhàn)消防站指揮員推送，落實(shí)指揮中心“三個(gè)跟蹤”機(jī)制，充分利用到場(chǎng)途中研判災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)、做好戰(zhàn)斗展開準(zhǔn)備；將177家微型消防站、6家企業(yè)專職消防隊(duì)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位、危化品智能查詢、危化品車輛指揮管理平臺(tái)等信息實(shí)時(shí)更新，開展不定時(shí)初戰(zhàn)拉動(dòng)測(cè)試4次。

二是筑牢安全，深化“四個(gè)一”活動(dòng)，開展指揮員“三考”3次，安全員訓(xùn)考5次；實(shí)行應(yīng)用訓(xùn)練實(shí)裝化，開展車輛器材裝備的性能、使用方法、操作規(guī)程等訓(xùn)練5次，確保指戰(zhàn)員熟練掌握性能參數(shù)和使用方法；通過戰(zhàn)評(píng)和復(fù)盤模擬指揮，對(duì)作戰(zhàn)秩序、裝備使用、指揮層次等方面易錯(cuò)、疏漏安全環(huán)節(jié)進(jìn)行批評(píng)警示，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行正向示范和講解，切實(shí)提升指揮員作戰(zhàn)安全管控能力。

三是分級(jí)考評(píng)，重點(diǎn)圍繞組織指揮、崗位能力、安全規(guī)范等方面對(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行考評(píng)，組織開展理論應(yīng)用實(shí)地檢查5次，實(shí)戰(zhàn)指揮視頻抽查8次，無預(yù)案拉動(dòng)2次，下發(fā)安全隱患整改督辦單17份，由滅火救援指揮部進(jìn)行分級(jí)打分排名，形成綜合評(píng)定表提交黨委進(jìn)行審核，并依據(jù)支隊(duì)《績(jī)效考核辦法（試行）》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

下一步，保稅支隊(duì)將持續(xù)加強(qiáng)滅火救援指揮部綜合戰(zhàn)力建設(shè)，聚焦主業(yè)牽引、夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作，完善應(yīng)急力量體系，全力提升隊(duì)伍滅火救援作戰(zhàn)效能。