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本土家電接盤日系縮影

本報(bào)記者 盧曉 北京報(bào)道

又一家本土家電廠商成為日資家電的接盤俠。

10月27日晚間， 四川長虹 （600839.SH）宣布，將作為“三洋”品牌在中國大陸地區(qū)的電視品類排他性授權(quán)使用者，進(jìn)行“三洋”品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

四川長虹[微博]整合三洋電視在中國大陸地區(qū)的資產(chǎn)，只是眾多本土家電廠商操盤日系家電品牌的一個(gè)縮影。而這背后，本土家電企業(yè)欲將日系家電品牌當(dāng)做國際化踏板的意圖隱隱呈現(xiàn)。

獲得三洋四年使用權(quán)

在接下來的四年中，四川長虹將成為三洋電視在中國大陸地區(qū)的實(shí)際操盤者。

按照長虹與三洋、松下簽訂的合同，長虹不僅獲許在電視品類使用“三洋”品牌，還將在中國大陸范圍內(nèi)進(jìn)行“三洋”品牌電視的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。此外，長虹將接收三洋電視的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)和銷售渠道等。

三洋曾經(jīng)是日本家電產(chǎn)業(yè)的巨頭。但由于經(jīng)營不善以及全球業(yè)績疲軟等原因，早已在中國市場收縮戰(zhàn)線。同時(shí)，其已在2008年被松下以64億美元的價(jià)格收購70%左右的股份，而成為松下子公司。

值得注意的是，三洋電視之前的庫存及服務(wù)備品等資產(chǎn)，以及已銷售的產(chǎn)品和面向國美的ODM事業(yè)等也被長虹繼承。

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，三洋電視和國美早在2011年便進(jìn)行深度合作。當(dāng)年4月，國美電器[微博]與三洋電視簽訂了為期五年的協(xié)議，宣布國美成為三洋的全國渠道獨(dú)家經(jīng)銷商，雙方將在產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、銷售管理等方面進(jìn)行深度合作。

熟悉三洋的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，此前大部分的三洋電視都在國美銷售，自有渠道很少。在國美與三洋此前的合作中，都是由國美來選機(jī)型、定價(jià)格，并尋找代工廠生產(chǎn)。

他對(duì)記者表示，全盤繼承意味著，長虹接盤三洋電視后，三洋電視的銷售策略、與國美的合作模式等，不會(huì)發(fā)生太大改變。

長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，整合三洋電視業(yè)務(wù)后，長虹將進(jìn)一步發(fā)揮三洋電視現(xiàn)有的渠道資源。

但新的變化也在產(chǎn)生。長虹的線上線下渠道無疑將為三洋所用。長虹相關(guān)內(nèi)部人士也對(duì)記者表示，長虹接手三洋后，國美將只是三洋電視的渠道之一。

松下相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，“將三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給長虹公司不是簡單的業(yè)務(wù)交割，我們希望借助長虹的智能研發(fā)能力和全球的渠道資源，使三洋電視中國區(qū)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。”

而對(duì)長虹來說，三洋無疑讓長虹增加了差異化競爭的實(shí)力。

長虹方面表示，長虹將以CHiQ為高端品牌，長虹為主打品牌，三洋電視品牌則作為差異化消費(fèi)群體、市場、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充。

公告顯示，長虹承繼的開始日期為2015年12月1日，有效期至2019年12月31日。

國際化踏板？

長虹選擇三洋電視并不算早。在這之前，本土家電廠商們?cè)缫言趪鴥?nèi)市場操盤起日系家電的生意。

三洋早已將洗衣機(jī)和微波爐在中國大陸地區(qū)的品牌授權(quán)，給了惠而浦中國（原為 合肥三洋 ）使用。而東芝[微博]則在2010年，便以O(shè)DM的形式委托TCL[微博]生產(chǎn)東芝電視，并由TCL負(fù)責(zé)銷售。

今年9月，創(chuàng)維[微博]也與東芝在白電方面達(dá)成合作。其中，創(chuàng)維向東芝在中國的兩家白電生產(chǎn)工廠注資5%，而東芝則將冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器在中國市場的銷售委托給創(chuàng)維負(fù)責(zé)。

在日系家電企業(yè)紛紛尋求中國家電企業(yè)來運(yùn)營中國市場的背后，是日系家電品牌在國內(nèi)市場激烈價(jià)格競爭中的尷尬處境。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年的國內(nèi)市場，中國彩電品牌的市場占有率高達(dá)75%，而日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。

而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的跨界競爭，日系品牌的優(yōu)勢也并不明顯。

奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對(duì)記者表示，三洋電視一年的出貨量大約在50萬臺(tái)左右。這個(gè)數(shù)字，僅僅是樂視TV2014年銷量的1/3左右。

三洋電視顯然在本土市場對(duì)長虹助力有限。但從長虹回應(yīng)中頻頻提及的全球市場來看，國際化踏板才是三洋在這樁合作中的真正使命。

長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，借助三洋電視品牌的全球影響力，長虹將進(jìn)一步整合渠道及全球資源、強(qiáng)化全球同步研發(fā)及響應(yīng)速度、夯實(shí)全球供應(yīng)鏈、拓展全球市場。

董敏對(duì)記者說：“短期來看，三洋電視會(huì)讓長虹的受眾、市場有所增加，但從長遠(yuǎn)來看，長虹一定是為了更大的企圖。不排除是為了進(jìn)一步與松下合作，為國際化做鋪墊。”

日系家電品牌在全球市場的萎縮已經(jīng)讓中國家電企業(yè)的國際化有所加速。

今年8月，海信正式對(duì)外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠，以及獲得夏普電視美洲地區(qū)（巴西除外）五年品牌使用權(quán)。

而在2014年，TCL宣布收購了三洋電視的墨西哥工廠及品牌運(yùn)營公司90%的股權(quán)。而海爾獲得三洋在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)則在更早的2011年。

中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲對(duì)記者表示，中國家電企業(yè)收購日本品牌，做得好就是一條事半功倍的自主品牌國際化捷徑，避免國內(nèi)企業(yè)再從零干起，建工廠，發(fā)展海外供應(yīng)鏈，完善銷售渠道網(wǎng)等。

三洋是長虹國際化的那塊合適踏板么？