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北京商報訊(記者 吳厚斌 實習記者 呂承錦)“互聯網家裝其實是一個偽命題，家裝就是家裝，不存在什么互聯網家裝。” 在10月9日舉行的“2015中國家裝行業總裁論壇”上，家裝行業內惟一上市公司東易日盛董事長陳輝語出驚人。

這場由北京家居行業協會舉辦的論壇以“思辨與創新”為主題，參與者包括居然之家董事長兼總裁汪林朋、實創裝飾董事長孫威、龍發裝飾董事長王顯、輕舟裝飾董事長陳耕、今朝裝飾董事長戴江平、博洛尼裝飾總裁蔡明等家裝大佬，都是在家裝行業奮戰了十年以上的巨頭。在他們看來，當前存在的互聯網家裝幾乎都是采用整包的模式來吸引消費者，而互聯網家裝中所包含的供應鏈、物流、定點系統比傳統家裝復雜十倍的特效要求將信息化打通。“面對如此超高度協同的事物，好多互聯網家裝根本沒有信息化，連流程都沒有建立起來，就別說做互聯網家裝，解決家裝痛點的問題。”陳輝表示。

否定互聯網家裝并不等于漠視互聯網對家裝的作用。“互聯網家裝強調的和目前傳統家裝強調的東西是完全一致的，互聯網強調效率、成本、體驗三者的平衡，而傳統公司想要適應互聯網環境則要采取漸進的模式。”作為“套餐”家裝模式的開創者，孫威在經歷了公司的內部轉型之后逐漸發展壯大，其中一個重要原因就是選擇了擁抱互聯網。“家裝行業的未來將以融合的趨勢不斷發展，我的觀點是不要犯互聯網焦慮癥。如果真正對互聯網感興趣，那么就踏踏實實做模式的變革、新渠道的打造。”

從愛空間高舉699元/平方米套餐大旗攪局家裝行業開始，一場圍繞著家裝行業何去何從的論戰便頻頻出現，互聯網家裝PK傳統家裝，看上去比拼的是價格與工期，而實際上價格只是噱頭，最后比拼的還是品質與服務。汪林朋稱，家裝作為一個最為復雜、鏈條長、極具個性化的消費板塊，應該理性看待互聯網對家裝的作用和影響，將重點放在解決家裝行業效率低、服務差的行業痛點上，如果不能解決這些本質問題，無論何種模式都將是曇花一現。