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北京商報訊（記者 閆瑾）國內銀行業事業部制改革愈演愈烈。昨日，民生銀行宣布，醞釀半年之久的公司銀行大事業部制改革全面啟動。

據了解，民生銀行公司銀行大事業部制改革，從8月下旬正式啟動，計劃到2016年1月實施全面切換，切換完畢后，公司業務大事業部制模式正式運行。

在機構設置方面，該行將整合行業金融事業部、產品事業部及總行公司業務營銷管理、中后臺管理支持相關機構職能，建立公司與投資銀行事業部總部。總部劃分為戰略規劃、客戶線、產品線、風險管理、資產管理和管理支持6個模塊，共設9個一級部門，3個總行派駐團隊。分行整合行業金融事業部（地產金融事業部除外）、產品事業部分部及分行公司業務市場營銷、產品支持、區域業務組織推動、風險管理相關職能，成立公司與投資銀行事業部分部。

而在定位方面，公司與投資銀行事業部定位為公司業務戰略業務單元，公司與投資銀行事業部總裁由民生銀行總行主管公司業務行領導兼任，分部總裁由當地分行行長兼任。

其實，從去年開始就有不少商業銀行紛紛將相應的部門進行事業部制改革，如平安銀行的文化旅游金融事業部、農行正在推進的三農事業部制改革、交通銀行的事業部制改革。據不完全統計，目前大型商業銀行都或多或少開始了事業部制改革。

事業部制改革有哪些優勢？事業部具有五大特征，包括獨立核算、責任和利益明晰；自身擁有完整的客戶鏈；資源支配權與責任相匹配；垂直管理分支機構；共享總分行運營支持平臺。相比傳統銀行的總分支模式，事業部針對客戶群，形成端到端服務流程，總部與分部、前中后臺一體化、協同化，能及時了解客戶需求、對市場變化做出及時反應；全球或全國一盤棋，有利于戰略傳導、專業化市場營銷、產品管理和風險管控等等。

不過，此前民生銀行曾進行過事業部制改革，2007年下半年，民生銀行實行公司業務事業部制改革，四個產品事業部相繼成立；2008年1月，四大行業事業部正式運行。