“我現在盡量讓SOHO中國完全像一個互聯網企業。”8日下午，SOHO 3Q推出40個工位無底價起拍，SOHO中國董事長潘石屹表示，向互聯網公司學習時不能學“燒錢”，“別的觀念要向互聯網學習，可是燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能向他們學習。”
潘石屹走訪互聯網公司已經不算新聞，據統計，他已經先后參觀了約300家互聯網企業。“走進一個互聯網企業的氣氛和進一個傳統企業的氣氛都不一樣。”潘石屹談到自己參觀后的直觀感受，“互聯網企業工作人員都是1.2米、1.5米的桌子，老板基本沒有一個固定辦公室，而傳統企業里面總裁、副總裁、部門經理的辦公室都有一定講究。”他笑言，每次參觀完回到自己辦公室便覺得太傳統，“覺得我都不應該坐在那兒。”
8日下午SOHO 3Q推出的無底價競拍模式，潘石屹表示，目的即是不想讓人去銷售，而是通過機器銷售。他稱，11月份希望能夠有超過一大半的工位都采用無底價的方式競拍，“到明年計劃共有四萬個座位，如果沒有一個互聯網的管理，基本上是管理不過來的。”
潘石屹在接受記者采訪時始終不離開“互聯網”這個關鍵詞，但他對如今大多數互聯網公司所采用的燒錢模式卻有不同的看法，“燒錢就相當于到外面拿著剪刀剪了一束花插在花瓶里，好看，但一個星期以后就變成柴火了，就干了。但你哪怕拿著苗，只要是有根，栽在花盆里面會越長越大，千萬不能夠燒錢。”
對于SOHO 3Q的下一步發展，潘石屹稱，希望向平臺化方向發展，“光是SOHO自己的項目里面發展3Q是很有限的，也做不出規模，我們還要跟別的開發商去合作。”他表示，按計劃，2017年估計會有十萬個座位，屆時SOHO 3Q的租金收入會超過傳統的辦公樓租賃收入，“我們和airbnb、Uber是一個方向，就是要把社會資源充分地利用起來。”
潘石屹認為，共享經濟一定是發展趨勢，自己占有一畝三分地，用圍墻圍起來，這種經濟方式已經過時。
潘石屹直面SOHO中國銷售為零 度過轉型陣痛期
SOHO中國董事長潘石屹表示，今年是最低點，銷售為零，但凈負債率降至25%，拼命轉型后，“盡量讓SOHO中國全都像互聯網企業”。
潘石屹創業心得：不要和市場較勁
在傳統地產商中，SOHO中國董事長潘石屹一直以積極的心態追逐互聯網浪潮。2014年下半年，潘石屹開始低調醞釀他的新產品計劃：移動3Q。在摸索了一年之后，潘石屹與媒體分享了他的創業心得。
本文來源：北京晨報 作者：楊奕
版權聲明：
凡注明來源為"天津都市網"的所有文字、圖片、音視頻、美術設計和程序等作品，版權均屬天津都市網或相關權利人專屬所有或持有所有。未經本網書面授權，不得進行一切形式的下載、轉載或建立鏡像。否則以侵權論，依法追究相關法律責任。
查看所有評論正有(0)人在評論
網友評論僅供網友表達個人看法，并不表明本網同意其觀點或證實其描述