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天津網(wǎng) 訊 每日新報記者 付獻(xiàn)杰 8月7日，國網(wǎng)天津濱海公司項目《深化黨建項目化管理，夯實卓越發(fā)展基礎(chǔ)》完成材料申報，進(jìn)入審核階段，角逐國網(wǎng)公司年度100個精神文明創(chuàng)新成果獎。

“推行黨建‘項目化管理’，使我們明確了黨建工作方向，找到了黨建工作新抓手，使黨建工作看得見、摸得著，讓我的工作和責(zé)任更加具體了。”運(yùn)檢第三黨支部書記許惠智如是說，這只是黨建項目化管理應(yīng)用的一個生動縮影。

2013年，“三集五大”體系建設(shè)后，濱海公司體制機(jī)制發(fā)生深刻變化，為使黨建工作更好地融入中心、服務(wù)中心，濱海公司充分借鑒建設(shè)工程項目組織與管理理念和模式，以更好助力破解重難點(diǎn)工作任務(wù)為著眼點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法將基層黨建任務(wù)按照項目化管理方式推進(jìn)，有效發(fā)揮黨支部書記“既管行政，又抓黨建”的“兼職”優(yōu)勢。使黨建工作成果可量化、易考核、能推廣，實現(xiàn)“立一個項目，破解一類難題、打造一個品牌、創(chuàng)新一種模式”，積極探索出一條黨建工作更好融入中心、服務(wù)大局的方法途徑,使基層黨組織真正成為推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

創(chuàng)新管理思路

全面提升黨組織服務(wù)水平

深入開展黨建項目化管理

選準(zhǔn)項目是前提 優(yōu)化方案是保證

濱海公司成立了由黨委主要負(fù)責(zé)人任組長的“黨建工作項目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定出臺《關(guān)于開展黨建工作項目化管理實施方案》，將黨建工作梳理劃分為理論學(xué)習(xí)、基層黨建創(chuàng)新、基層組織建設(shè)、黨建融入中心等4個類別總計87個項目類型，形成完整的“樹狀結(jié)構(gòu)”。立項方式注重靈活、聯(lián)動，采取支部單獨(dú)（或聯(lián)合）自主申報與公司指定立項相結(jié)合方式，確保所立項目具有前瞻性、可推廣性、可操作性和實效性。如調(diào)控中心黨支部針對青年人員多、學(xué)歷高，自主開展打造青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺項目；濱電集體企業(yè)黨支部針對集體公司工程量大，外協(xié)管理工作存在可提升空間，公司指定立項課題為加強(qiáng)外協(xié)隊伍教育管理等。

截至目前，累計開展立項42項，共有4項典型經(jīng)驗，3項管理創(chuàng)新成果在天津公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。黨建工作在項目化管理運(yùn)作下融入中心更緊密、推動工作更有實效，對內(nèi)對外服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

創(chuàng)新管控模式

有效激發(fā)基層黨建工作活力

深入開展黨建項目化管理

把好“選題”是關(guān)鍵 過程控制是重點(diǎn)

“項目化管理”以黨支部為單位，按照“頂層設(shè)計、重點(diǎn)引導(dǎo)、分類推進(jìn)、成果共享”的總思路，以實用化、人本化、案例化、可推廣為著眼點(diǎn)，堅持“計劃立項、任務(wù)分解、調(diào)研實踐、動態(tài)管控、考評驗收、總結(jié)推廣”六步動態(tài)法，確保調(diào)研、策劃、實踐、總結(jié)壓茬進(jìn)行、滾動推進(jìn)。緊密結(jié)合年度重點(diǎn)工作，將“項目創(chuàng)新”與“工作創(chuàng)優(yōu)”相結(jié)合、“夯實基礎(chǔ)”與“重點(diǎn)突破”相結(jié)合、“循環(huán)提升”與“推廣轉(zhuǎn)化”相結(jié)合。不僅激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的主動性，還促進(jìn)廣大黨員干部在攻堅克難中提升自身綜合素質(zhì)。

立足中新天津生態(tài)城智能電網(wǎng)建設(shè)的“生態(tài)城智能電網(wǎng)團(tuán)隊”，推動863項目和中央財政預(yù)算內(nèi)支持項目實施；在新區(qū)大力推廣岸基供電項目，積極奉獻(xiàn)清潔能源的“清潔能源替代團(tuán)隊”，率先在新區(qū)28家碼頭啟動全國涵蓋碼頭最多、服務(wù)船舶數(shù)量最多的岸基供電項目，積極服務(wù)奉獻(xiàn)清潔能源替代，通過卓有成效的項目化管理，公司全面實現(xiàn)“對接-融入-服務(wù)”區(qū)域發(fā)展三步走，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

創(chuàng)新形式載體

實現(xiàn)工作和組織有效覆蓋

深入開展黨建項目化管理

建立健全有效的項目評價機(jī)制是保障

采取“自評+互評+講評”相結(jié)合的方式，先由基層黨組織進(jìn)行自評，提交總結(jié)報告和相關(guān)證明材料，再由黨群部組織專業(yè)部室、聯(lián)合考評組進(jìn)行實地考核互評，最后邀請權(quán)威黨建研究機(jī)構(gòu)及主管單位專家參與講評，突破考核“自轉(zhuǎn)”，提升課題研究成果質(zhì)量。同時開辟網(wǎng)絡(luò)投票專欄，讓廣大員工參與到黨建項目的評價中來，增強(qiáng)黨建工作的影響力。對極具推廣價值的建章立制，固化成果。經(jīng)過管理實踐，不斷完善黨建項目化管理方式，形成了一整套科學(xué)管理方法，項目榮獲天津市電力公司2013年精神文明創(chuàng)新成果獎。

濱海公司整合各種有效資源，使工作效率效益進(jìn)一步加強(qiáng)，從而形成黨政工作一體化管理合力，有效提升黨建科學(xué)化水平。如開展“曬承諾、促競賽、見成效”行動，為各專業(yè)部門提供有力抓手，有效提升工作績效；著眼“三特”黨支部（支部有特色、書記有特點(diǎn)、黨員有特長）建設(shè)，實施“三同”（同學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同教育管理、同組織生活）管理，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)，為公司卓越發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。