

話題
隨著本周包括華為、中興和魅族等手機(jī)品牌的新品紛紛亮相,手機(jī)領(lǐng)域又開始熱鬧起來。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,傳統(tǒng)的手機(jī)廠商可謂搶占了先機(jī),利用豐富的產(chǎn)品率先贏得了市場(chǎng)。但是可以看到,在公認(rèn)智能手機(jī)市場(chǎng)一片紅海的情況下,一批全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)卻在冉冉升起,通過某一個(gè)特定功能或者賣點(diǎn)主打細(xì)分市場(chǎng)則成為了這些互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)的最大法寶。
然而面對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),獨(dú)具特色的內(nèi)容、超越性的用戶體驗(yàn)、史無前例的超強(qiáng)性價(jià)比,專攻其中一點(diǎn)來贏得細(xì)分市場(chǎng)的鐘愛,這種細(xì)分切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略到底能否成功?早已被各式配置戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)弄得極為疲累的消費(fèi)者是否會(huì)為當(dāng)下這些新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)買賬呢?
更加瞄準(zhǔn)細(xì)分人群
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年前5個(gè)月國產(chǎn)4G手機(jī)出貨量達(dá)到了1.62億部,上市新機(jī)型462款,數(shù)百款的手機(jī)新品不僅極大地滿足了消費(fèi)者的需求,同時(shí)也讓眾多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌需要找到自己的突破口,而為“一小撮用戶設(shè)計(jì)手機(jī)”成為了互聯(lián)網(wǎng)品牌們的著力點(diǎn)。“ZUK手機(jī)只為重度用戶設(shè)計(jì)。”ZUK CEO常程表示,因?yàn)槊闇?zhǔn)了足夠細(xì)分的人群,所以在產(chǎn)品上“可能非常強(qiáng)調(diào)的是調(diào)校”。據(jù)常程透露,為了滿足重度手機(jī)用戶對(duì)產(chǎn)品使用上的需要,ZUK手機(jī)在UI上則具有側(cè)重性,主打U-Touch功能。據(jù)南方日?qǐng)?bào)記者了解到,ZUK手機(jī)的U-Touch按鍵除了集合的返回功能外,還可以實(shí)現(xiàn)通過左右滑動(dòng)來切換程序,對(duì)于手機(jī)重度使用者而言將提供了極大的使用便利。
與ZUK手機(jī)通過功能上滿足細(xì)分人群的需要來開拓市場(chǎng)相比,同樣作為手機(jī)領(lǐng)域新軍的互聯(lián)網(wǎng)品牌奇酷則顯得要簡(jiǎn)單粗暴許多。沿襲了周鴻祎一貫“價(jià)格屠夫”的本色,奇酷手機(jī)一上來就在價(jià)格上做文章,希望通過什么虧本的價(jià)格來贏得對(duì)價(jià)格敏感的部分用戶群的青睞。據(jù)了解,周鴻祎接手大神后的第一炮就是公開物料成本以示決心:售價(jià)499元的大神F1物料成本為544元,而上市兩周內(nèi)大神F1賣了110萬臺(tái),也虧了5000多萬元,但是市場(chǎng)影響力和占有率則快速看到了成效,而對(duì)于價(jià)格敏感的部分手機(jī)用戶而言,奇酷手機(jī)的“虧本”策略則很好地滿足了他們的需要。
打破常規(guī)追求體驗(yàn)
在業(yè)內(nèi)人士看來,當(dāng)傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)等方面已經(jīng)做到極致后,對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌而言,如何打破常規(guī)讓用戶獲得不一樣的體驗(yàn)則成為了關(guān)鍵。據(jù)介紹,奇酷手機(jī)在產(chǎn)品還沒有發(fā)布之前,就創(chuàng)新性地推出了奇酷手機(jī)應(yīng)用眾籌計(jì)劃,通過網(wǎng)友投票,票選最多的應(yīng)用將有可能免費(fèi)入駐奇酷手機(jī)及360 OS。此外在渠道建設(shè)上360也是不走尋常路,而是推出智能硬件官方電商平臺(tái)360商城,在上線后更是與普通電商類似推出了大型促銷活動(dòng)。根據(jù)360商城官方提供的數(shù)據(jù)顯示,上線首日銷售額達(dá)到1.1億,最終3天銷售額累計(jì)突破2.55億元。360董事長(zhǎng)周鴻祎認(rèn)為,IOT時(shí)代,硬件已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的硬件,從“賣硬件”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變,將為互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)銷帶來利好與更廣闊的想象空間。
在與傳統(tǒng)手機(jī)品牌的比拼中,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌在產(chǎn)品體驗(yàn)上無法滿足用戶需求一直是被消費(fèi)者詬病的地方,“就算吹得多好,摸不著還是不敢買。”在不少消費(fèi)者心目中,手機(jī)的體驗(yàn)對(duì)于消費(fèi)行為顯得至關(guān)重要。而樂視方面為了能夠給用戶帶來最全面的產(chǎn)品生態(tài)體驗(yàn),更是投巨資實(shí)施了LePar百城千店計(jì)劃,記者在日前廣州樂視生態(tài)標(biāo)桿旗艦店開業(yè)儀式上就了解到,樂視正式啟動(dòng)“百城千店慶開業(yè)”項(xiàng)目后預(yù)計(jì)將在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi),在中國269個(gè)城市布局1500多家樂視生態(tài)體驗(yàn)店。據(jù)樂視方面介紹,LePar作為樂視生態(tài)在線下服務(wù)的延伸,其中包含了樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視智能硬件等多重樂視資源。這些樂視生態(tài)中的重要環(huán)節(jié)都聚集在線下的LePar店中,并在LePar店內(nèi)讓用戶體驗(yàn)到樂視智能生態(tài)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值。
品牌打造任重道遠(yuǎn)
“這些新品牌手機(jī)看似很美,但是身邊用的人不多,我還是更相信華為或者小米這樣的大品牌。”在不少手機(jī)用戶看來,已經(jīng)飽經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn),品牌知名度已經(jīng)建立了的傳統(tǒng)手機(jī)品牌能夠給予用戶更多的信心保障。
“在我們公司我們認(rèn)為品牌在產(chǎn)品之前。”常程承認(rèn),作為新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,在品牌建立上甚至比產(chǎn)品更加重要。“通過品牌的宣傳希望給大家傳遞一個(gè)信息,我們是一個(gè)什么樣的調(diào)性,是一個(gè)什么樣的一類人,產(chǎn)品是在后面跟著落地的行為。”而在不少用戶看來,手機(jī)品牌的打造并非一早一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。“中興和華為雖然都是老牌的手機(jī)廠商,但是最終也只能通過子品牌來獲得成功,而像魅族、OPPO、VIVO這樣的手機(jī)品牌,更是通過多年的品牌積累才能獲得今天的成績(jī),對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌而言,無論是渠道上、金錢上還是時(shí)間上,留給它們打造品牌的時(shí)間都不會(huì)太多。”業(yè)內(nèi)人士表示,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌無疑已經(jīng)從傳統(tǒng)手機(jī)品牌那里分得一杯羹,但能否真正在市場(chǎng)上生存做大,還得在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、用戶黏性等方面多加考量。
南方日?qǐng)?bào)記者 葉丹 實(shí)習(xí)生 林蔚彬
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