
蔡華偉制圖
走進湖南省長沙市德政園社區的長者康護服務中心,90歲高齡的張東平老人正坐在按摩椅上,一邊按摩腿部,一邊聽收音機里的廣播節目。旁邊,他的88歲老伴正跟幾位老伙計打麻將。老人們怡然自得的神情,為這間不大的活動室平添了幾分溫馨。
“我和老伴住在樓上一個單間,每天都要下樓來到這里,大家熱鬧一下。天氣好的時候,服務員會把我們帶到外面遛遛彎、曬太陽。”張東平說,他的家離這兒不遠,坐公交也就兩站地。老兩口年紀大了,如單獨住在家里,孩子們不放心。幾經選擇,去年10月份他和老伴住進了這家養老機構。
“最讓我們滿意的一點,是康護中心就在家門口。在附近住了幾十年,對周邊環境都熟悉;而且,孩子們下班順路就可以來探望,非常方便。”張東平說,他們老兩口住在這里,每個月的費用是4000多元,經濟上還能承受。
康護中心的服務員詹楠亞介紹,康護中心有30個床位,7名服務員要照看20多名老人,對于生活自理有困難的老人,要幫他們起床、洗漱,戴上假牙,然后打飯、喂飯,再整理打掃房間,洗澡、洗衣服,一天到晚工作排得滿滿的,根本停不下來。
“為老人服務不能怕麻煩,愛心和耐心是最重要的。”詹楠亞在這里已經工作了一年多,每個月工資是3000多元。她說,工資不高、工作辛苦,很多人都堅持不了。她留下來就是覺得誰都有老的時候,總得有人來照顧他們。
德政園的這家康護中心,創辦者是湖南萬眾和社區養老服務公司。這家在養老服務領域打拼了15年的企業,目前已經在湖南、河北兩地開設了43家連鎖社區養老服務機構。僅在長沙市,像德政園這樣的社區康護中心就有31家。
“養老服務行業一直是微利甚至不賺錢的,我們能夠堅持下來并發展壯大,一個關鍵因素是不斷求新求變,尋找最佳運營模式。”萬眾和公司董事長黃躍佳說, 15年來,企業一直致力于建一個老人們心中的“窩”,但這個“窩”到底是什么樣的,一開始他們心里也沒底。通過不斷摸索,詳細了解老人的生活和心理需要,這個“窩”的模樣才漸漸清晰:
——老人們最看重的是親情,養老機構可以代子女照看老人,卻不能替代那份血濃于水的親情。因此,養老機構的場所最好靠近市區,方便老人的子女前來探視。
——老人們最怕的是生病,希望養老的地方離醫院近一些,以便得到及時救治。顯然,市區的醫療設施條件比遠郊區要好得多。
——老人們最期盼的,是在熟悉的生活環境中養老,最好不離開老街坊鄰居。這樣,他們與外界的交流互動將會增多,有助于排解孤寂心情。要兼顧這一點,養老機構不但要辦在市區,而且要辦在社區。
于是,建立“家門口的康護養老之家”,成了萬眾和的明確目標。“養老服務不但要讓老人吃好住好,還要盡可能滿足老人的感情需求,他們的晚年生活才更健康快樂、更有尊嚴。”黃躍佳認為。
在社區辦養老服務,讓萬眾和嘗到經營上的甜頭。如果是辦一家大型養老院,買地、建房加上配套設施,需要幾千萬元的投資,一旦選址不當或者定價不合適,老人住不滿就可能虧損,經營風險比較大。而社區養老機構規模小、成本低,一般也就是二三十張床,10來個員工。房租加上其他運營開銷,一年的費用大約在60萬元左右。“我們船小好調頭,就算有一家經營不好關掉了,企業也不至于傷筋動骨。布點多、規模小的連鎖養老服務模式,等于分散了經營風險。”黃躍佳說。
社區養老服務不僅僅是照顧老人的起居,它更像一個“雜貨鋪”,只要是與老人有關的需求,就可以提供相應服務。比如,除了對老人提供長期居住服務外,還可以提供“日間照料”服務,老人們可以白天來活動就餐,晚上回自己家去住。子女臨時出差或者外出旅游,老人單獨在家不放心,康護中心可以提供“短期照料”服務,負責安排老人的飲食起居。此外,中心還為老人們開設了上網、收郵包、老年用品配送等服務。
15年來,萬眾和累計服務的老人已超過5萬人,社區居家養老模式也得到社會認可,獲得長沙市創新獎。企業名氣越來越響,很多投資方找上門來尋求合作。
黃躍佳的目標
養老服務正處在“難則思變、變則創新”的發展階段,各種模式不斷涌現,當我們談到養老服務是“朝陽產業”、有幾億人的市場時,都會為之興奮,都有坐立不安的沖動和創業的激情。
這兩年,國家對養老服務業的支持力度不斷加大,應當用好這些政策實現企業快速發展。目前,我們在河北廊坊的12家社區養老服務中心,就是政府免費提供場地、企業出資合作建立的。
未來3年,我們將更好地整合優勢資源,引進優質資本集約化發展。每年總投資不少于3000萬元,建設不少于50家“社區長者康護服務中心”,每年新增社區康護服務床位不少于1000張,為更多的老人提供全方位服務。
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