中新社東京4月26日電 (記者 王健)中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠日前親赴東瀛，為新款智能手機進軍日本市場的發(fā)布會站臺。而此番與之聯(lián)手的，則是日本大牌運營商NTT Resonant。
有評論稱，顯見這家正在國際通訊市場風(fēng)生水起的中國品牌企業(yè)，已在日本的手機運營商中建立了可觀的信任度。
在曾學(xué)忠眼中，日本不僅是重要市場，更是一個“戰(zhàn)略高地”。他認為，在日本的產(chǎn)業(yè)鏈，對中興而言至關(guān)重要，今后仍會積極加大市場投入，進一步提升自己的品牌知名度。
據(jù)中興方面透露，按其今年智能手機銷售目標，亞太區(qū)域會占到1000萬部，而日本則居其中15%。
日本消費市場素以“苛刻”、“挑剔”而聞名，對中國品牌的認知度也不高。如何在諸如智能手機這樣的高端領(lǐng)域敲開其市場之門，中興方面的兩大著眼點是：品質(zhì)、創(chuàng)新。
曾學(xué)忠稱，中興自2006年進入日本市場，首先遇到的難關(guān)就是要通過日本方面極為嚴苛的檢測。為此中興在日專門設(shè)立了質(zhì)量管控團隊，從選料至產(chǎn)品流程，再到交付和服務(wù)，層層把關(guān)，目前其質(zhì)量管控經(jīng)驗已運用至全球各地。
中興通信亞太區(qū)總裁張樹民的體驗是，品牌需要積累，通過產(chǎn)品積累口碑。事實證明，日本市場雖說“門檻”高，一旦建立信任，接受的程度也會比較高。而日本零容忍式的的產(chǎn)品質(zhì)量文化、設(shè)計思路及前沿技術(shù)等，也都值得吸收。
此外，還必須努力通過創(chuàng)新形成核心競爭力。除了在國際上手持可觀專利之外，曾學(xué)忠透露，中興已將一個日本設(shè)計團隊納入旗下，以更好地應(yīng)對當?shù)叵M者的產(chǎn)品需求。
以品質(zhì)和創(chuàng)新在日本市場繼續(xù)“修煉”的中國品牌遠不止中興。自十多年前在東京銀座“寸金之地”大手筆亮出品牌霓虹至今，作為中國白色家電旗艦的海爾，已在東瀛走出扎實印跡，為眾多日本消費者知曉和使用，成為日本白色家電市場的外資第一品牌。
海爾的在日成功，同樣倚仗質(zhì)量品質(zhì)和產(chǎn)品創(chuàng)新。今年3月19日，海爾亞洲研發(fā)中心在日本埼玉縣熊谷市正式揭牌啟用。這個投入70億日元巨資的研發(fā)基地，目標鎖定于推出引領(lǐng)業(yè)界、具有創(chuàng)新意義的技術(shù)產(chǎn)品。而以日本為總部的“海爾亞洲”近期高調(diào)推出的諸如手持式迷你洗衣機、世界首款全透明洗衣機、除臭衣架等產(chǎn)品，亦令此間瞠目。
這些成功置身日本市場的中國品牌企業(yè)，還頗為注重本地化效應(yīng)。中興在日的200人團隊，六成為當?shù)貑T工；海爾亞洲更是由日本人充任CEO。他們明白，盡管已在包括發(fā)達國家在內(nèi)的國際市場占得一席之地，但要從根本上讓中國制造無懼“高大上”，進而在口碑名號上“破繭成蝶”，仍需長年苦功。而嚴苛的日本市場，正是一個不錯的“修煉場”。(完)
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