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武大賞櫻門票錢去哪兒了？校方：人工費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用開銷大

櫻花盛開時(shí)，武大煩惱季。

每年春天的櫻花花期，美麗的櫻花與百年學(xué)府武漢大學(xué)交相輝映，賞櫻游客紛至沓來，也引來了熱議：該不該收門票？收來的門票錢又去哪兒了？如何保證正常的教學(xué)秩序不被打擾？

問：有沒有借櫻花斂財(cái)？答：收費(fèi)為維持校園秩序

26日，春雨淅淅瀝瀝，也擋不住游人賞櫻的熱情。武漢大學(xué)櫻花大道附近熙熙攘攘，天南地北的游客在櫻花樹下觀賞合影。據(jù)住在櫻園的學(xué)生介紹，在上個(gè)晴好的周末，游客擠爆了櫻花大道，出宿舍都寸步難行。“在武大看人海，是每朵櫻花的夢(mèng)想。”

今年的“櫻花觀賞券”延續(xù)去年價(jià)格，為20元一張，游客最多時(shí)一天接近20萬人。這也引來了網(wǎng)民質(zhì)疑：每年賞櫻人數(shù)近百萬人次，門票錢得有兩千萬元了吧，錢去哪里了？甚至有網(wǎng)民笑稱，武大的校訓(xùn)應(yīng)該是“要致富，先種樹”。

對(duì)此，武漢大學(xué)黨政辦公室主任錢建國向新華社“中國網(wǎng)事”記者作出說明，他表示，學(xué)校只是利用櫻花開放期間收的錢，來支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護(hù)等人工費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。

錢建國說：“多數(shù)年份，可以收支平衡，但有些年份還會(huì)有虧空。財(cái)務(wù)部門收支兩條線，統(tǒng)一管理，沒有部門截留。”

錢建國跟記者算了一筆賬，賞櫻的人數(shù)很多，但買票的只是一小部分。校友，現(xiàn)役軍人，臨時(shí)上課、考試、培訓(xùn)、開會(huì)、招聘等相關(guān)人員，都是免票進(jìn)入的。早上八點(diǎn)前，下午六點(diǎn)后不收門票，隨意出入，再加上從家屬區(qū)等其他途徑進(jìn)來的，真正通過買票進(jìn)來的游客只占約三分之一。

“2009年之前每年櫻花門票的收入是100多萬元，2009年約200萬元，2011年，接近250萬元，去年門票收入約300萬元。”錢建國說。

門票錢去哪兒了？錢建國解釋，支出的大頭在維護(hù)秩序的人工費(fèi)上。預(yù)防山火，維護(hù)旅游秩序，保證校園整潔，都需耗費(fèi)大量人力。櫻花開放期間，周一到周五，每天的學(xué)生志愿者和勤工儉學(xué)的學(xué)生700人左右，周末約800人。還額外增加了約200個(gè)清潔工，晚上十點(diǎn)賞櫻的人群才慢慢離開，清潔工都要忙到十二點(diǎn)以后，還有安保人員，這些都要產(chǎn)生費(fèi)用。門票還需按規(guī)定交稅。

“此外，還有基礎(chǔ)設(shè)施方面的花費(fèi)。”錢建國說，“櫻花開放前，要增置垃圾桶、樹圍欄、打圍擋，甚至包括增設(shè)的三個(gè)臨時(shí)衛(wèi)生間，都是學(xué)校花錢租來的。有些不文明的旅游行為，導(dǎo)致學(xué)校在維護(hù)方面的開銷很大。櫻花開放期后，學(xué)校的操場(chǎng)草皮都要重新鋪整。”

錢建國說，收費(fèi)是無奈之舉。如果不收費(fèi)用，我們就只能用國家撥款和學(xué)生學(xué)費(fèi)支付，這樣更不合理。

“借櫻花斂財(cái)更是不可能。”錢建國說，“武大每年的經(jīng)費(fèi)數(shù)以億計(jì)，不會(huì)只為了這些門票錢而人為設(shè)置關(guān)卡。校方從來沒有主動(dòng)辦過櫻花節(jié)，只在櫻花開放期間加強(qiáng)校園管理。收門票只是控制人流的一種手段。我們還通過多種方式勸游客去東湖磨山賞櫻。”

那么，門票有沒有起到限制游客的作用？錢建國說，“對(duì)于千里迢迢趕來的，高鐵票的錢都出了，對(duì)20元的門票錢當(dāng)然無所謂，但是對(duì)于可來可不來的游客，尤其是以前已經(jīng)來過的本地游客，還是起到了一定的作用。”

問：能封校限客嗎？答：學(xué)校做不到

如此多的游人集中涌入，武大是否考慮跟廈門大學(xué)等高校一樣，控制人流，限時(shí)段進(jìn)入校園？

錢建國說，武漢大學(xué)校園面積大，校門眾多，很多家屬區(qū)就在校園里，甚至還有很多不屬于武大管理的部門也在校園內(nèi)，很難實(shí)施封閉。更何況，武漢大學(xué)是開放的大學(xué)，武大的櫻花不只屬于武大。盡管游客的到來會(huì)給校園帶來干擾，但校方仍持歡迎的態(tài)度，師生們也表示理解和支持。

錢建國坦承，雖然學(xué)校計(jì)劃工作日把入校賞櫻人數(shù)控制在2萬人以內(nèi)，周末控制在4萬人以內(nèi)，但其實(shí)很難做到。

控制客流也有現(xiàn)實(shí)壓力。2011年，櫻花盛開期間，武漢大學(xué)正門口擁堵了上萬等待買票檢票的游客，人流與車流交織在一起。為了避免發(fā)生公共安全事件，學(xué)校不得不敞開大門，讓游客免費(fèi)進(jìn)入。

與其他高校相比，武漢大學(xué)的“櫻花劫”有獨(dú)特的煩惱。錢建國說，每年集中在一段時(shí)期，集中在學(xué)校的某個(gè)區(qū)域來游覽的，在全國的高校里，只有武大一家。而且以往游客主要是來自省內(nèi)周邊，高鐵開通后，外省游客暴增，所以最近幾年學(xué)校面臨的壓力越來越大。

問：被景點(diǎn)化的高校怎么辦？答：下達(dá)“限客令”

與武大面臨同樣“被景點(diǎn)化”苦惱的還有清華大學(xué)、北京大學(xué)、廈門大學(xué)等高校。作為高等學(xué)府，其公共設(shè)施都是圍繞教學(xué)設(shè)置的，并不具備接待大量游客的條件。“被景點(diǎn)化”給學(xué)校師生的教學(xué)和生活都帶來了煩惱。游人入校有人攀花摘枝，有人踩踏草坪，有人亂丟垃圾，有人闖入教學(xué)區(qū)域，干擾教學(xué)。

面對(duì)大量游客，不堪重負(fù)的高校開始下達(dá)“限客令”。北大曾公布《團(tuán)體參觀校園預(yù)約管理辦法》，清華也發(fā)布了《校園參觀管理公告》，均對(duì)入校游客人數(shù)和游覽時(shí)間作出規(guī)定。廈門大學(xué)也做出過同樣的規(guī)定。

今年，武漢大學(xué)校門口立著藍(lán)底白字大幅標(biāo)志牌“櫻花節(jié)期間校外車輛一律不得入內(nèi)”，這是首次對(duì)校外車輛進(jìn)行限制，以舒緩學(xué)校的交通壓力。

錢建國表示，近日校方在跟武漢市旅游局溝通，希望旅游局幫學(xué)校增設(shè)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)人流量達(dá)到一定的程度，及時(shí)向各旅游團(tuán)發(fā)出預(yù)警，疏散客流到東湖磨山賞櫻等方式來緩解壓力。(“中國網(wǎng)事”記者李建平 俞儉)